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            企业文化

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            企业文化建设发展愿景


               企业文化是企业在长期实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉,其作用不言而喻,无需赘述。

            公司成立多年,积淀了很多的文化底蕴,但企业内部治理结构的特殊性,决定了我们须建立一个在公司文化框架下的满足会信公司当前及未来发展需要的文化体系,面对当前及今后的发展形势、任务和机遇、挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要依托公司多年沉淀的品牌及文化优势,紧紧结合公司发展战略进行有机的整合和创新,营造培育出具有会信特色的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动公司发展,提高公司的综合竞争力,营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的内外发展环境和精神面貌。

              (一)企业文化层面

               企业文化包含三个层面,精神层、制度层、物质层。精神层面包含愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等,是文化的核心和灵魂;制度层是由精神层转化而来,是精神层在企业经营管理制度层面的体现,是物质文化实现的保证;物质层包含公司的视觉识别系统(VI)、物质环境、企业文化传播网络等,是精神层的载体,也是文化最为外在直观的系统。制度层和物质层部分是对所有企业行为和员工行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理,形成统一的企业形象。

              (二)企业文化建设的组织和领导及实施方针、原则

               1、企业文化建设的组织和领导

               成立以吉林会信土地评估有限公司总经理魏玉杰为组长,副总经理高雪、于永红、李淑娥为副组长,成员为各部门负责人的公司企业文化建设工作领导小组;小组常设机构在公司办公室,由办公室负责牵头落实各项具体事务。

               2、建设实施方针:引导适应、循序渐进、一脉相承。

               引导适应:企业文化建设根据公司发展阶段、员工素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策—执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。

               循序渐进:企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。不可能一蹴而就,必须遵循发展规律进行科学的建设,分阶段分步骤地达到文化建设的目标。 

            一脉相承:在公司企业文化建设中必须加强与公司内部员工的交流互动,一脉相承公司主文化的同时也要结合行业特性和战略发展实际,形成独具特色的会信企业文化。

               3、建设实施的原则:“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”

            以人为本的原则:企业文化推行必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过全体员工的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。

            讲求实效的原则:进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。

               重在领导的原则:树立“管理者首位”思想,各级管理人员要率先垂范,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任。从一定意义上说,企业文化是企业领导班子管理理念的升华,公司主要领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为公司的理念、企业的规则。

            系统运作的原则:企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想象一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。

             (三)公司企业文化实施步骤

              1、宏观建设实施步骤


              2、企业文化建设实施的阶段步骤

              合、共同参与,要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

             (四)公司愿景、核心价值观、经营理念、人才观、员工行为规范

              公司愿景:全国一流的国土资源技术支撑和服务机构;全国一流的综合性评估咨询机构。

              企业精神(核心价值观):客观公正,专业诚信,会心铸卓越,信心助超越。

              经营理念: 创新为本、制度创新、服务至上、诚信经营。

              1、创新为本

             深信"创新"力是企业生命的动力,只有创新才能实现领先和超越,会信确立产品创新、制度创新、人才模式创新为创新的基本内容。

             

             制度创新:公司的目标是百年公司,深信实现一个远景的目标必须有一个科学的行为法则,为此公司创立了一套规范、严谨 、科学、人性化的管理体制。 

             人才模式创新: 公司将人才竞争树立为企业发展的核心竞争力,"不拘一格用人才".

              2、服务至上

              以人为本,以客户为中心,坚持服务至上的原则是公司始终恪守的服务理念。 

              3、诚信经营 

              诚信是公司的行事法则,只有坚持诚信,我们的事业才能做得更大、更好。 


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