吉林會信·吉林利發公司 謀全篇 抓布局 全面進入新狀態

2月22日，春節過后第一天上班，吉林會信土地評估有限公司、吉林利發測繪地理信息有限公司召開春節后第一次總經理辦公會。這次會議既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。

公司總經理魏玉杰祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希望全體干部要進一步統一思想，收回過年的心思，迅速把思想和精力轉移到工作中來，為圓滿完成2018年各項工作任務開好局、起好步。魏總結合公司當前實際，就近期工作發表了自己的意見。

聚精會神，立即調整工作狀態

一是迅速集中心思進入工作狀態。新的一年，工作任務非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各部門要要迅速聚攏心思，調整狀態，迅速恢復工作秩序，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎。

二是持續抓好制度落實，要用制度去管人說話。當前重點要規范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。2018年已經過去了兩個月了，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，要有一種緊迫感、責任感，要積極投入到工作當中，切實保證公司各項工作正常、有序運轉。

三是及早部署工作，強化精細管理。各部門要遵循早動手、早準備、早見效的原則，按照公司2018年的工作重點，強化工作的計劃性，系統性，把各項工作細化分解，落實到每個責任人，盡快制定出切合工作實際的工作計劃，確保各項工作盡快落實。

謀劃開局，盡快啟動各項工作

一是切實抓好2018市場開發、項目啟動工作。各部門要扎實做好“兩會”的信訪維穩工作，務必使每一項工作、每一個環節不出紕漏，不出問題，為各項工作的謀篇開局做好準備。

二是切實抓好項目啟動工作。要確保項目工作順利進行，為完成全年任務奠定堅實的基礎。二要抓好重點工作、重點項目的謀劃，確保各項工作任務得到全面貫徹落實。

三是抓好安全管理工作。堅持預防為主方針，抓好現場安全管理，落實安全措施，避免發生事故。加強車輛、交通安全教育和管理，落實好各項安全防范措施，避免交通事故的發生。

精細管理，確保各項工作開局

一是加強項目督導抓好落實。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領導要加強督促檢查，多了解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節前未辦完的工作，要盡快辦結，使各項工作都有始有終。

二是改進方法抓好落實。公司各級領導對全年工作任務，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行仔細研究再敲定，看措施可不可行。對制訂的目標任務要搞好調查研究，拿出切實可行的方法措施來，確保任務的完成。

　　三是強化領導抓好落實。要嚴格實行誰分管誰負總責，主管領導直接抓的工作推進機制，細化目標、強化責任，把各項指標落到落到人頭，建立一級抓一級，層層抓落實的責任機制，確保全年工作目標如期完成。

　　2018年的各項工作時間緊、任務重。各部門要科學布局，認真謀劃，合理安排，迅速展開，做到全年有目標，突出抓重點，確保開門紅。